7月17日下午，院党组书记陈萌山在院财务局局长刘瀛弢、院办公室副主任方放、院创新办公室副主任董照辉、院办公室副处长苗水清等的陪同下到兰州兽医所就科技创新工程实施进程情况进行了调研。兰州兽医所所领导、职能部门负责人、创新团队首席及秘书参加了座谈会。会议由党委书记张永光主持。

　　座谈会上，殷宏所长就兰州兽医所实施创新工程的总体情况向陈萌山书记一行作了汇报。随后，陈萌山书记与兰州兽医所的创新团队首席等参会人员围绕三个讨论问题，进行了互动式交流，一是创新工程给科研工作带来了哪些可喜的变化，二是创新工程和现有的体制在接轨的过程中还存在什么问题，还有哪些方面需要不断完善，三是对于创新工程实施还有什么具体建议。

　　针对创新团队首席提出的体制接轨、人才引进等方面存在的困难，陈书记指出兰州兽医所里要整合好创新工程的增量与原有的存量，团队首席要和原项目主持人协调好完成原有项目和团队方向；在人才建设方面，要解放思想，发挥自己的资源，重点抓好稳住人才、用好人才，关心引进人才，借助创新工程给所里带来的巨大契机，为年轻科学家的成长创造更好的条件，实现一流人才的目标，把兰州兽医所建成一个引进人才的高地；在学科建设方面，学科布局不能搞重叠、不能搞重复，要把9个创新团队建设成我们国家的一流团队。当团队首席谈到创新工程实施之后，经费有了保障，团队能够很快地结合畜牧业生产需要开展科研工作，陈书记表示研究所要在科研工作机制上予以鼓励，以此引导科学家们更多地去关注生产实际当中的科学应用。

　　陈书记强调说，下一步我们党的工作，中心是服务型党组织的建设，科研单位党的工作不能以自己的工作为中心，以什么为中心呢？以科研为中心、以科学家为中心、以科研成果为中心，特别要对年轻科研人员高看一点，爱护有加，这样创新工程就抓住了根源，希望兰州兽医所今后在人才培养、人才利用机制上有更多的创新，所领导班子要增加这方面的责任心。

　　陈书记对于兰州兽医所实施创新工程所取得的成绩给予了充分的肯定。他说兰州兽医所创新工程是真实施、真调整，状态好、势头好，进展顺利，现有的体制机制与创新工程全面接轨，体制调整初步到位，机制创新有不少新的举措，创新工程团队中的新亮点、新成绩、新变化，给我们带来了动力。兰州兽医所在很少的时间，用大家有效的实践，充分证明了创新工程的总体设计是正确的，进一步坚定了我们实施创新工程的决心和信心，创新工程最终要做成一个引领我们国家农业科技、农业创新工作发展的全国性的工程、长期稳定的工程。同时，进一步用实践丰富了创新工程的实施办法，在一些方面对创新工程办法的进一步完善和调整，也提出了很多很好的意见。他认为，一是在创新工程管理工作方面，所领导对创新工程的实施高度重视，管理工作全面跟进，在短时间内，保证了创新工程经费使用进度超过50%，资金使用安全，资金方向符合创新工程的要求。二是创新工程带来的科技产出势态很好，创新工程的学科定位与农业发展或者产业发展的需求结合紧密。

　　陈书记提出三点建议，一是希望在成果转化方面工作加大力度，加大考核，加大工作的推进力和创新力。希望创新工程的实施能够把科学家从争课题、申请课题和跑课题中解脱出来，要加强科技管理工作，从如何加强成果的管理、成果的转化和怎么培育成果、怎么转化成果、扩大成果等方面加大工作力度，帮助科学家把科研成果转化为知识产权，做好知识产权的申请和保护，达到成果转化最大化，科技人员分享最大化，支撑科研工作的作用最大化。

　　二是希望大力推进机关管理工作的创新，一定要跟进创新工程改革和创新工程管理的要求。要在机关管理创新方面下功夫，支撑队伍、管理队伍等要适应创新工程的需要，不能因循守旧、按部就班，要让更多的科学家从琐碎的事务中解脱出来；要在机关管理创新方面下功夫，要有流程、有考核，也要增强活力，跟个人绩效评价挂钩。

　　三是在人才培养引进方面的创新，不但要知难而上、聚集资源，还要创新思路、共同努力来解决问题，要靠事业留人、待遇留人、感情留人；感情留人，事业留人可以先行到位。

　　最后，他强调说“我们要用百分之百热情和努力去解决百分之一的诉求”，在人才引进的问题上，西部的条件、兰州的条件是客观的，但是工作条件是稳定的，他希望兰州兽医所在感情留人、事业留人方面能够做的更好。

　　张永光书记表示，兰州兽医所将认真贯彻落实农科院和院党组的要求，一是进一步加快创新工程的推进力度和机制创新，把创新工程做得更好；二是在管理上为科学家做好服务工作；三是继续做好人才引进工作，在薪酬待遇保障基础上，不断探索、完善感情留人和事业留人机制。