2018年3月2日上午，殷宏所长以《加强管理人员自身素质建设，适应新时代要求》为题目，对职能部门处级以下管理人员进行了培训，旨在新形势下适应建设世界一流研究所的要求，加强管理人员能力和素质建设，提高工作效率，更好地为科技创新服务。

　　会上，殷宏所长领学了习近平新时代中国特色社会主义思想和国家发展战略，并指出，在新时代下，作为一名管理人员要更加深入地学习政治理论知识，时刻保持政治清醒，提升政治修养，增强政治定力，站稳政治立场，遵照习近平总书记在中国农业科学院建院60周年提出的“三个面向，两个一流”要求，适应新时代建设一流研究所的需求，努力提升自身素质和能力，提高科研管理能力，为科技创新服务充分发挥作用。

　　殷宏所长要求，为适应新形势，提升全所管理水平，全体管理人员首先要切实深化服务意识，加强工作作风建设。要充分认识到科技创新是我所首要的任务，科技创新要有良好的管理水平、良好的支撑和成果转化。管理人员需要转变观念，转变作风，提升服务意识，严谨细致、精益求精、敬业负责，为科研人员提供一个良好的工作和学习环境，更好地为科研创新服务。要有大局意识，集体荣誉感，主动从全所、处室的角度去思考问题，熟悉和了解本部门的各项工作，做好主管领导的助手。二要加强制度建设。管理人员要认识到制度建设的重要性，制度定好了，工作效率提升了，工作就有了起色。因此作为基层管理人员，要能够结合工作实际不断完善各种制度。三要提升自身能力和素质。研究所要建设一流团队，一流研究所，就需要管理人员全身心的投入到管理工作中。认真学习党章、党规和习近平总书记的系列重要讲话精神等，用新思想、新理念不断武装头脑。充分加强业务知识的学习，熟悉和掌握相关的政策、法规。要有国家队的使命和责任，了解大局、服务大局、推动大局，提前做好谋划。同时对工作要精益求精、勇于担当，确保上级的决策部署执行有力，不打折扣。在部门间工作配合时，要善于沟通协调、团结协作，提高说话办事的水平，并做好调查研究，想科研人员所想，急科研人员所急。四要提高工作效率。及时准确地完成上级领导交办的任务，保证不走样，不遗漏。不断提高公文写作和公文处理能力及组织管理能力。从被动工作转为主动工作。五要加大工作的宣传力度。充分重视我们的宣传工作，把宣传工作作为介绍处室及研究所工作进展的窗口，要让科技人员了解管理，要让更多的人了解研究所。要让宣传工作更好地为科技创新、科技成果转化、服务三农、实施乡村振兴战略服务。