2月20日，研究所领导班子召开了发展战略研讨会，会议围绕“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展和高水平科技自立自强，加快建设现代化一流研究所”的主题，对标“四大目标”“六大体系”的战略布局，深入研究、系统布局，凝练了研究所2023年重点任务。郑海学所长主持会议。

会议提出，2023年为“科技创新提质增效年”，要提升研究所科研整体实力和硬核实力。一是高水平推进研究所“科技整体跃升计划(7411)”，加强有组织科研，促进科研高质量发展。在重大任务选题、科研立项、技术创新、产品创制、成果培育、人才项目支持等方面紧扣一流研究所科技创新体系建设要求，一体化管理、顶层设计、科学布局、重点培育、统筹兼顾，在科研整体实力和硬核实力上加速提升。二是推动研究所科技体制机制改革，完成相关制度的废改立释纂，建立现代化研究所科技管理与支撑制度体系，赋能科技创新。从研究所整体绩效、各部门和团队绩效、项目绩效三个层次发力，系统思维，整体谋划，健全全方位、全过程、全覆盖的分类考核和绩效分配管理体系，在提质增效上提供制度体系保障，促进研究所高质量内涵式发展。三是高质量推进创新工程整体跃升期要求相适应的团队优化建设和首席优选，强化“三创团队”建设和领军人才培育。紧扣“四个面向”，对标“两个一流”，实施“培强助优、补短淘劣”，实行年度任务和任期目标责任制管理，推行年度团队综合考核动态优化调整机制，强化责任担当，激发创新活力；全面推进落实全所四支队伍一盘棋全覆盖考评与管理体系，落实团队首席与管理干部一体化实施培育、增选与能上能下的动态优化机制。

会议要求，科研重大基础平台体系建设要提质增效，引领支撑重大科技攻关和成果培育能力。（一）发挥动物疫病防控全国重点实验室的领军引领作用，梳理国家级实验室、国际实验室功能定位，系统化布局实验室的学科方向、重点任务、建设目标和支持重点。加快甘肃省病原生物学基础学科研究中心和西北动物免疫前沿科学中心建设，重点推进西北病原生物学基础科研中心建设，打造“支撑有力、开放共享、协同创新、服务社会”为特征的动物疫病防控科学实验室体系，形成支撑“理论研究-技术创新-产品创制-产业发展”全链条发展的“国之重器”。（二）建机制、提效能、强引领支撑，提能升级动物生物安全高级别实验室(P3)设施集群。一是谋划推动国家生物安全三级实验室提质增效，完善仪器设备，提升能力；二是深挖支撑功能，建章立制、抓效益、促应用，支撑引领省部院市及行业重大科技攻关和关键核心技术突破；三是重点落实申请运行经费国家财政支持；四是有效衔接所企融合发展平台支撑制度。（三）加强兽医临床中心建设，强化兽医临床技术研究、生产服务、病原检测和数据库建设，引领支撑科学研究和产品创制，强化政府咨询和科研支撑服务，提高临床中心科技创收效益。

会议要求，持续高质量推进研究所人才工程实施，构建人才高地。要强化“高标准”意识、“当家人”意识、“主人翁”意识，牢固树立“好钢用在刀刃上”意识。一是持续强化高级别人才引育工作。加快推进高级人才(院士)工作站、博士后工作站和动物医学与生物安全学院等人才平台建设及其基础设施设备和基本条件保障建设。二是健全人才保障机制和服务意识。优化人才引进与绩效评价体系，建立有温度、有感情的人才工作政策环境，努力在全所形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的惜才爱才、人尽其才的成长环境，重点在“引进来、留得住、用得好和成长快”上做文章，健全建强人才队伍，高规格筹划举办研究所人才工作会议，营造“近者悦，远者来”的人才生态。

会议要求，抢抓机遇，多点支撑，跨越发展，加快推进“一所一学院两中心”新动能新优势新格局。（一）高起点、高标准制定研究所所区建设规划和发展蓝图，重塑研究所总部新优势。一是重点协调推进兰州市城市建设规划中研究所绿化用地变更为科研用地属性、城市道路绕道所区规划等，谋划研究所重点基建项目，支撑研究所建设与发展总体规划工作；二是布局研究所整体环境绿化美化、道路管网改造、重点建设项目实施；三是完成所区网络信息化、“无死角”电子眼安保系统和电线网线入地等建设工程，构建宜居宜业和美家园。（二）推进动安学院科教大楼、体育馆和研究生公寓等工程建设，完善所区高级人才工作生活设施条件建设。（三）建立强力工作专班，实体化推进成都中心、深圳生物科技中心建设。

会议强调，成果转化是支撑研究所发展的基石，要构建成果转化稳定长效机制，不断强化所企融通高质量发展。继续完善成果转化规划，抓实施。持续推进中农威特和兰州兽研生物两公司改革发展和“三优化”，对标高水平企业，强化现代化企业经营管理。

会议强调，实施党建和管理提质增效年，提升党建引领与科技创新文化体系建设，构建既有力度又有温度的执纪监督体系，重塑强所文化体系和创新生态。党建与科技文化体系建设统筹推进，科学规划，见实见效上见真章，发挥正向引领和研究所稳定发展压舱石的作用。推进文化建设，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的强所文化，重塑研究所文化新体系。一是提升所班子建设，务必要“统一思想、统一认识、统一行动”，牢记研究所发展大局，牢树大局意识和奉献精神，身先士卒“转作风、抓大事、推要务、强引领”。二是实施“党建和提质增效年”，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，建设具有强大凝聚力和引领力的爱所强所意识形态，重塑研究所创新文化和创新生态体系，争创省级和国家文明单位，提升研究所软实力；强化纪检监督工作，构建奖罚分明、既有力度又有温度的执纪监督的增效实践体系；推行研究所职能部门综合政务一站式大厅办事服务，事事有回音、件件有落实。三是推动“为国立心，为所铸魂”的文化繁荣兴盛工程建设，构建强所兴所精神大厦的“四梁八柱”。系统构建文化和制度体系，培育创新优化，营造创新氛围，以先进的党建和文化引领科技创新、铸造新时代科学家精神、锤炼干部队伍的工作作风，提升工作效能，构建能堪当大任的四支队伍。加强道德建设，培育文明风尚，崇尚榜样力量，讲好研究所故事。坚持底线思维，划清红线，排除风险点、疏通堵塞、打通瓶颈、查补漏洞、规避风险。完成研究所各项制度的废改立修工作，推进强所兴所文化建设，为研究所各项事业的发展引路护航，为建设现代化一流研究所目标提供强大的政治保障力、价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。