1月24日，兰州兽医研究所召开所班子发展战略研讨（扩大）会，会议以落实院工作会议精神为契机、提升现代化一流研究所“六大体系”建设为主题，所班子成员结合分管工作进行全面深入研讨，压实2025年工作目标责任和任务清单，再系统思考、再提高战略定位，为研究所高质量发展锚定航向。郑海学主持会议，所班子成员、各部门负责人参加。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，更是“十五五”谋篇布局、砥砺奋进之年，分析“十四五”以来的短板弱项，所班子将提升高水平成果转化列为今年的第一议题，并讨论重大平台项目、党建与业务融合等议题，深入分析了研究所成果转化与产业发展面临的一系列突出问题和短板，提出了重振研究所成果转化与产业，推动所企融合高质量发展。

会议指出，研究所成果转化与产业发展面临的突出问题是技术引领性重大疫苗等产品的研发不足、解决问题不够、支撑不足的问题突出，所办企业没建立起现代化企业管理体制，产品单一、市场适应能力和应变能力差等问题和矛盾突出。

会议要求，要充分发挥研究所优势，深化产学研用深度合作，推动成果转化与产业升级。一是通过走出去深入临床一线寻求养殖生产中的实际问题和技术需求，掌握市场的产品需求，推动科研有的放矢，指导产品研发，实现科研与产业的高效对接，为我国畜牧业发展提供“硬技术”支撑。二是要扩大重大动物疫病防控非传统领域重大科技攻关行动，在国家重大人兽共患病危害严重的疫病方面加快联合攻关研究，突破科技核心技术和产业关键技术，提供新型高效安全防控产品和技术支撑。三是要发挥研究所科教-人才-平台-产业一体化的创新体系，创新机制，激发内生活力，调动各部门和团队“开源节流”，压实成果转化与产业发展的责任，推进成果转化高质量发展。

会议强调，科技创新是研究所的主责主业，要时刻牢记围绕“国之大者”，树立实现科技强国的使命感和责任感，扎实推进研究所的科技综合能力建设。一是持续推进科教人才产业融合，培育复合领军人才行动，建立学科交叉的有组织科研攻关体系，针对科技创新发展面临的挑战，明确重点聚焦的科研领域和方向，制订了重大任务与措施，整合优势资源，集中攻克科学重大问题、行业关键技术难题和产业核心。提升科技创新能力。三是推进重大平台体系建设，优化资源配置，为科技领军人才铸造重大科技联合攻关支撑的强大科技平台条件，建立平台运行评估机制，优化管理、提高效能，同时要加大重大科研条件建设的投入，筹划重大基础设施建设项目规划和立项等。

郑海学所长最后要求，所班子成员和所属各部门、各创新团队年要对照2024年研究所关于落实二十届三中全会精神和院工作会议部署安排，推进现代化一流研究所建设提出的任务清单和本次所班级研讨会重要议题，制定行动方案，压实责任，推进落实。

所班子战略研讨会议的顺利召开，为一流研究所建设六大体系明确了清晰的行动指南和有力的决策支撑。全所上下要集中力量、稳步推进，在科研创新、人才培养、产业发展、平台建设、成果转化、治理体系等方面全面发力，系统深入思考，提升战略定位，优化推进路径，向着现代化一流研究所的宏伟目标加速迈进。