9月10-11日，郑海学所长带领所班子成员调度研究所年度重点任务实施进展和“十五五”规划目标凝练等情况，听取研究所10个科技创新团队、PI、课题组和管理支撑部门负责人年度重点工作落实、存在问题和“十五五”重点目标布局和发展需求等汇报，班子成员做了点评，科研人员和职能部门全体人员参会。

9月15-16日，郑海学和申拥军带领基建后勤处等人员，深入供电房、诊断公司、禽病实验中心、质量检测楼、实验动物场各区域、寄生虫试验区等实地考察了全所支撑保障运行情况、实验动物生产和运保情况。

在科研团队调研时，所班子重点了解各团队（PI）“十四五”在人才引育与研究生培养、科研创新、成果孵化转化、重大成果奖培育等方面的做法、成效、问题和需求，结合“十四五”发展基础，要求补短板、强弱项，发挥优势凝练团队“十五五”发展方向和重点任务，深度融入研究所“十五五”规划中，为研究所科技创新开创新的篇章！

在管理部门调研时，重点针对“十五五”研究所重大发展战略和新发展格局以及建设布局总需求，盘点成果转化、科技创新与服务、重大平台建设与布局、人才引育、制度体系建设、财务支撑、后勤保障等方面取得的重要成绩、成功经验和做法、存在不足等工作问题，调度了各部门贯彻中央八项规定精神和落实“过紧日子”情况。会议强调，要进一步转变作风、提高效能，为研究所科技创新、成果转化提供高质量的支撑和服务。

在支撑保障区域调研时，重点针对电力和供暖、运动锻炼设施、实验动物、公共实验场所等保障和运行情况、存在的问题、下一步如何发展提升。要求尽快拿出提升实验动物高质量保障和业务提升的规划方案，要求汇总分析报告我所所有实验场所的使用和空闲情况，提升公共实验场区的盲区清理、高效共享使用和高质量管理，要求尽快完成风雨操场收尾工作、尽快投入使用。

付宝权强调相关部门要抓好科研项目执行、国际合作、成果转化、基建后勤等工作。

申拥军指出，强化使命意识与忧患意识，落实“六个带头”，以过硬作风保障研究所高质量发展，推动公共场所的科学管理。

朱启运围绕“协同与能力提升”，明确集中优势资源破科创瓶颈、推部门常态化协作，提高自身素养、强生态文化，双管齐下夯实发展基础。

郑海学做了总结讲话，他指出，我们回顾“十四五”改革成效就是要明确“十五五”战略方向，提出三点核心要求：一是肯定过往，坚定信心，“十四五”期间研究所通过改革破局，在科研、成果转化、人才建设等领域取得显著成效，为研究所发展奠定坚实基础，全体职工需珍惜现有发展局面，保持蓬勃发展的信心和集体荣誉感，以积极心态投入“十五五”工作；二是统一思想，聚焦战略布局，以“六大体系”为基础，进一步优化各体系的战略行动，围绕科技创新、成果转化、人才培养、国际合作等核心领域，细化发展目标与实施路径，确保规划既符合研究所实际，又对接国家战略；三是协同奋战，共促发展，要求各部门、全体职工肩负责任和新使命，打破部门壁垒，树立“一盘棋”思维，加强协同配合，形成工作合力，共同推动研究所“十五五”期间实现高质量发展，加快现代一流研究所建设。